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본 연구에서는 STMA 직원을 대상으로 조직 문화가 직원 생산성에 미치는 영향을 조사했습니다. 연구 결과를 바탕으로 효과적인 조직문화가 직원 생산성에 중요한 역할을 한다는 결론을 내릴 수 있습니다. Denison 모델의 일부 측면이 직원 생산성에 대한 설명력을 가지고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 예를 들어, 조직의 직원은 의사결정에 참여하여 정체성을 형성하는 동시에 생산성 수준에 더 많은 기여를 하는 STMA의 사명을 내면화합니다. 그 결과 그들은 오랫동안 조직에서 편안하게 일할 수 있습니다. 그러나 직원들이 오랫동안 기관에서 편안하게 일하는 것은 생산성 수준에 부정적인 영향을 미칩니다. 그러나 이러한 관계는 적응성이 조직 수준에서 생산성을 지원하지 않을 수 있음을 시사하지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 직장에서의 직원들의 경험은 총회의 사명과 목표를 더 높은 수준의 생산성으로 전환하는 방식으로 나타났습니다. 본 연구의 결과는 두 가지 중요한 의미를 지적합니다. 가나 정책 입안자들의 주요 초점은 공공 부문의 낮은 생산성을 해결하고 광범위한 개혁을 시행하여 최소한의 이익만을 가져오는 것이었습니다. 임무, 참여, 일관성이라는 조직 문화가 직원 성과의 중심이라는 본 연구 결과를 통해 정책 입안자들은 문화 역학의 탄력성을 도구로 구축하기 위한 규정 준수 및 보상 기반 시스템과 같은 강력한 조직 문화 관행을 구글백링크지방 정부에서 개발해야 합니다. 직원의 생산성을 높이기 위해. 지방자치단체는 직원들이 업무수행에 적응할 수 있도록 조직문화와 연계하여 임무를 설계해야 한다. 조직에 적응하는 능력이 잘 통합되면 직원 생산성이 향상됩니다. 둘째, 참여문화는 직원 생산성에 큰 영향을 미치기 때문에 정책수행자와 최고경영자는 의사결정에 직원의 수평적, 수직적 참여를 허용하여 조직문화를 개선해야 한다. 이러한 측면에서 조직은 직원이 조직에 더 오래 머물면서 소속감을 조성하기 위해 의사 결정에 직원을 참여시켜야 합니다. 강력한 문화 구축을 위해 성과주기 동안 주요 성과 목표 설정에 직원들이 적극적으로 참여함으로써 사명에 대한 주인의식을 높일 수 있도록 추진할 필요가 있습니다.